Durch eingeleitete Restrukturierungsmaßnahmen kann sich ein Unternehmen verstärkt auf die unter Markt- und Ertragsgesichtspunkten "relevanten" Geschäfte fokussieren. Ausgangspunkt der Restrukturierung sind die Geschäftsstruktur und die Frage nach den künftigen Ertragspotenzialen. In einem zweiten Schritt wird die Wertschöpfungsstruktur getrennt nach Kosten- und Werttreibern abgebildet und optimiert. Der dritte Baustein umfasst u.a. Konzepte zur Optimierung von Kundenstruktur und Kundenpotenzialausschöpfung sowie Programme zur Sortimentsbereinigung. Abschließend werden mittels Komplexitäts- und Vielfaltskosten-Analysen die Kosten den neuen Kunden-, Wertschöpfungs- und Leistungsstrukturen angepasst.
